1. Nắm vững các giải pháp kỹ thuật của công ty
- Triển khai và giám sát kế hoạch công việc của Phòng.
- Giám sát tổng thể các dự án phần cơ điện.
- Chịu trách nhiệm về tiến độ và chất lượng dự án mảng ME
- Triển khai các giải pháp kỹ thuật mà công ty thực hiện,
- Lên giải pháp đáp ưng yêu cầu kỹ thuật dự án.
2. Triển khai thi công dự án mảng ME:
- Lập kế hoạch thực hiện dự án, liên hệ với cơ quan chức năng giải quyết vướng mắc trong quá trình thi công dự án.
- Kiểm tra thiết kế so với tiêu chuẩn, qui chuẩn Việt Nam hiện hành. Kiểm tra tính chính xác của dự toán.
- Hỗ trợ và giám sát kỹ sư ME thi công hạng mục ME theo đúng nội dung hợp đồng và hồ sơ thiết kế kỹ thuật thi công được duyệt
- Tương tác với các phòng ban liên quan như P.TKĐT, P.Thi công, Hợp đồng để đảm bảo qui trình quản lý chất lượng ME.
- Đánh giá sự ảnh hưởng đến chi phí khi có yêu cầu thay đổi thiết kế, số lượng và chủng loại vật tư.
- Đảm bảo tính chính xác của khối lượng mời thầu và đánh giá dự thầu.
- Đảm bảo tiến độ thi công các hạng mục ME đáp ứng tiến độ tổng thể dự án.
- Thực hiện các công việc khác theo sự phân công của TBP
- Xây dựng mối quan hệ tốt với cơ quan chức năng
- TBP. ME quản lý, tổ chức đánh giá lương, thưởng của các nhân viên trong bộ phận: tổ chức đánh giá lương, thưởng của các nhân
3. Đào tạo đội ngũ kế thừa:
- TBP ME tổ chức lớp đào tạo nội bộ về chuyên môn và kỹ năng làm việc cho nhân viên...
- Hướng dẫn công việc cho nhân viên
- Xây dựng chương trình đào tạo
- Tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc:
- Đề xuất ý kiến về những biện pháp thi công mảng ME, giải pháp kỹ thuật mới
- Tổng hợp các giải pháp kỹ thuật đóng gói các giải phát kỹ thuật để nhân rộng triển khai
- Đề xuất quy trình kiểm soát triển khai 1 cách hiệu quả
- Báo cáo: Báo cáo định kỳ hoạt đột xuất theo yêu cầu Ban Tổng Giám đốc.
.png)
